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广开渠道招引人才
　　本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，宏景集团打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有60%以上来自全疆各地。
不拘一格使用人才
　　公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培训了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
想方设法培养人才
　　面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。
满足需要激励人才
　　建立了宏景数码多功能智能大厦，现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；对于每年通过绩效考核评选出的优秀员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国外参观、旅游和学习。
感情投入留驻人才
　　宏景成立党委、工会、团委、妇联等群团组织，积极开展多项活动，为员工们排忧解难，办了许多实事。许多高级管理人员感慨地说：“我们不是图高工资而来，而是冲着李总的创新意识和给员工成长创造了良好环境而来的。”